当前位置：中国广告人网站>创意策划>其他企划>详细内容 迪士嘉策划提案 作者：佚名 时间：2003-9-2 字体：[大] [中] [小]

广东迪士嘉实业有限公司是一家集生产、销售、仓储、 进出口贸易于一体的综合型企业，具备进出口权，位于汕头市繁华地段，
　　
公司现有一个耗资几千万元的现代化玩具生产基地， 占地面积 15000多平方米， 利用当前先进的配套生产设备和高素质科研技术人 才，专业研发、设计、生产各式电动智能型玩具产品和充电池、电池充电器，公司坚持打造"迪士嘉"品牌，并采用规范化、科学化的管理， 通过了ISO9001（2000版）质量体系认证，是粤东地区较具规模的玩具生产企业。

迪士嘉玩具的产品品类：
迪士尼：小神龙、溜溜、极速、智力拼装系列。
恐龙：火爆、惊爆、霹霸、电动、声控、
红外线、遥控、拼装、静态、发光、夜光系列。
遥拉类、电动类、回力类、上链类、拉线类、声控类、枪类、套装、智力类等各大系列。
由于产品系列多,建议产品主推：恐龙系列、迪士尼系列、智能玩具以及流行时尚玩具。这样操作，更容易打造品牌。
回形针品牌策略联盟的策划大纲：

战略建议：
公司应以卡通形象为形象代表，初步以玩具生产销售为龙头，将产品延伸到音像、图书、、服装、鞋帽、食品、饮料、保健品、日用品、自行车等行业，开发迪士嘉系列产品，打造了一条“艺术形象－生产销售－整合营销”的产业生态链。在这条产业链内部，公司、代理商、专卖店和生产商结成利益共同体，在全国范围内进行资源配置，形成风险共担、利益共享的合作模式，共同对迪士嘉产业链之外的企业展开竞争，创建中国玩具市场强势品牌.

四.消费者分析：
迪士嘉玩具目标消费者应定位在15——16岁以下的青少年儿童，这一部分自身好奇、好动、从众心理重，但品牌忠诚度低。因此，迪士嘉应不断出奇、出新的营销手段创作流行、时尚娱乐文化，从而带动消费。


五.品牌炒作：
由回形针企划公司主持，邀请深具国际影响力，在广大青少年心目中极具偶像价值，极具号召力的巨星来华与少年儿童朋友们见面，并激发全国知名媒体自动免费予以报道，在电视台，广播电台，报刊，互联网回大媒体全面出击，从而炒热迪士嘉整个品牌知名度，再进而开发品牌，开发产品，形成产业链。六.邀请程序：
由回形针出面联络-——与明星经纪人洽谈——约定影迷见面会地点——活动策划——影星、回形针、迪士嘉三方签约——媒体爆作——见面会开展——再次爆炒——迪士嘉品牌传播跟进——产品开发、卡通片开发、营销跟进。

七、战略步骤:：
１、打造现代化商业模式：：
艺术形象—生产销售—整合营销
２、建立产业集群：
寻找系列产品开发商，做OEM（贴牌）
自主开发玩具系列
OEM: 服装、食品、保健品、鞋类、文具
３、战略定位：
市场挑战者角色定位
４、品牌定位：
中国恐龙卡通第一品牌
迪士嘉卡通（神龙系列）第一品牌
５、产品系列：
玩具、服装、食品、保健品、鞋类、文具等
６、产品定位：
时尚流行，
中、高档位
中等偏下价位７、营销策略：
市场调研
营销策划
建立专卖体系
做好传统分销
８、营运支持：
大型网站
统一的VI手册
统一的专卖店运营手册
整合传播策划

八、迪士嘉品牌项目组织机构设置及人员构成：
由迪士嘉法人、总经理、中层管理与回形针品牌策略联盟共同组成；迪士嘉品牌委员会。具体情况略

合作程序：

迪士嘉公司高层与回行针品牌策略联盟沟通、洽谈--2002.12.2003.2

双方组织成立迪士嘉品牌委员会、签定长久合作协议--2003.3

品牌调研执行--策划组负责. 200３.３--4

品牌调研及诊断报告--策划组负责. 200３.5

品牌核心价值、延伸价值、品牌个性等品牌策划--策划组负责. 200３.５--６
品牌视觉手册(VI)整合、设计、确认--平面设计组负责.200３.5--7
故事脚本编撰（100集）确认--动画设计组负责.200３.6--12

卡通人物形象群像设计确认（企业进入研发生产）--动画设计组负责.200３.11--2004.1

卡通片设计、制作、配音、合成、确认（100集、每10 集确认一次）--动画设计组负责.2004.1--2005.6

项目炒作策划--策划组负责.2004.6--10

整合传播推广、营销策划、媒体策划--策划组负责.2004.6启动

卡通片开始部分发行、热播--2004.10

十、预算:(略）

十一.迪士嘉品牌视觉识别手册（略）